设为首页 | 加入收藏 

知名大企业邀请咨询公司进行管理诊断——企业管理诊断的专业流程

观看人次:46 发布时间:2015-09-24 16:17:40 作者:本站编辑 来源:本站原创

内容简介:许多国际知名大企业定期会邀请咨询公司进行管理诊断,从企业存在的管理问题入手,揭示问题产生的根源,并提出合理的解决方案,帮助企业提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。在这里合易跟大家分享下企业管理诊断的全流程环节。

  许多国际知名大企业定期会邀请咨询公司进行管理诊断,从企业存在的管理问题入手,揭示问题产生的根源,并提出合理的解决方案,帮助企业提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。在这里合易跟大家分享下企业管理诊断的全流程环节。

  

  工具/原料

  

  第一阶段:资料收集、一对一访谈、员工问卷调查

  

  第二阶段:访谈调查、问卷调查、现场观察、问题汇总

  

  第三阶段:SWOT分析、研讨修改、模型分析

  

  方法/步骤

  

  1

  

  诊断工具设计阶段:包含信息收集、问卷设计、访谈调查。

  

  Ø收集企业内部资料

  

  Ø收集外部信息

  

  Ø高层访谈

  

  Ø诊断问卷设计

  

  Ø访谈提纲设计

  

  2

  

  信息研究阶段:包含问卷调查、访谈调查、调研分析。

  

  Ø组织管理诊断

  

  Ø人力资源管理诊断

  

  Ø企业文化诊断

  

  Ø战略管理诊断

  

  Ø企业核心竞争力分析

  

  3

  

  报告撰写阶段:包含信息分析、撰写报告。

  

  Ø企业组织管理分析

  

  Ø企业文化理念分析

  

  Ø企业战略分析

  

  Ø人力资源管理分析

  

  Ø企业核心竞争力分析


相关热词搜索:知名,大,企业,邀请,咨询,公司,进行,管理,诊断,企业管理,诊断,专业,流程